Der Handelskonzern litt unter hohen Verzugszinsen aufgrund zu spät gezahlter Rechnungen durch zu komplexe Rechnungsbearbeitungsprozesse. Um schnell zu handeln, wurden zunächst Rechnungsverzüge priorisiert und bevorzugt behandelt. Anschließend wurden Standards eingeführt und neue Digitalisierungsprozesse initialisiert. Dadurch konnten bereits nach 3 Monaten sowohl Verzugszinsen um 70% reduziert und interne Bearbeitungsprozesse um 30% verkürzt werden bei gleichzeitiger Kosteneinsparung von 15%
Trotz voller Auftragsbücher und Produktionsprozessoptimierung eines 150 Mitarbeiter starken Elektronikherstellers veränderte sich die Produktrentabilität nicht. Daraufhin wurden vernachlässigte Preisanpassung und ungünstige Preisgestaltungen in der Produktstruktur als Treiber für ausbleibende Gewinne identifiziert. Nach umfassenden Neukalkulationen und Produktgruppen-orientierten Preisanpassungen nach Kunden konnte die Preisstruktur optimiert werden. Daraufhin konnte die Umsatzrentabilität und das EBITDA um 7% gesteigert und das Unternehmen gewinnträchtig restrukturiert werden
Das 600 MA starke internationale Maschinenbauunternehmen manövrierte, getrieben durch die Covid-19 Pandemie, in eine Absatzkrise. Durch die Herstellung großer Maschinen ist das Unternehmen auf finanzstarke Kunden angewiesen. Aufgrund des Auftragseinbruchs kam es zu finanziellen Engpässen, unterstützt durch fehlenden Überblick über Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens. Nach Einführung einer Cash-Flow Planung und Optimierung des Cash-Management konnten Einnahmen beschleunigt und Ausgaben geplant werden. Kapitalbedarf aus Fremdfinanzierung konnte umgangen werden
Individuelle Herausforderungen bedürfen häufig individuellen Lösungen. Wir sind spezialisiert komplexe Sachverhalte zu analysieren, Potentiale zu erkennen und zu heben
Maßnahmen und Potentiale identifizieren und umsetzen
Mitarbeiter einbinden und gemeinsam Ziele erreichen
Unternehmensstrategie und Ziele nachhaltig erreichen
Wir sehen uns als Sparringspartner in der erfolgreichen Durchführung umfangreicher Projekte mit Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmensstrukturen und Herausforderungen.
Die Wirtschaft wird zunehmend volatiler, Geschäftsmodelle stehen unter Druck. Wir behalten das Wesentliche im Blick reduzieren die Schwächen und fördern die Stärken unserer Mandanten
Angriff ist die Beste Verteidigung. Wir unterstützen unsere Mandanten neue Geschäftsmodelle zu planen und umzusetzen
Zur nachhaltigen Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse werden alle Prozesse und Restrukturierungen für unsere Mandanten dokumentiert
Neue Prozesse und Restrukturierungen erzeugen oft Unwissenheit und Unsicherheit. Gemeinsam mit Verantwortlichen und Mitarbeitern erarbeiten wir neue Strukturen
Wir fördern Schwächen intern im Unternehmen anzusprechen, Herausforderungen anzunehmen und Zielerreichungen zu kommunizieren.
Erfolgreiches Business ist geprägt durch offene und zielorientierte Konversation auf allen Managementebenen.
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